大化集團有限責任公司是一個擁有70多年歷史的國有特大型化工企業，作為一個老化工企業，長期以來，工藝落后、設備陳舊、腐蝕嚴重，作業環境差，給企業的安全生產工作帶來了一定的難度。而生產中的高溫、高壓、局部低溫負壓、易燃、易爆、易中毒、具有腐蝕性的特點又決定了企業的危險性十分大。因此，安全生產工作搞不好，將會直接威脅職工的生命安全，給企業造成巨大的經濟損失。
為了落實“安全第一、預防為主’’的安全生產方針。搞好事故隱患的整改工作，改善職工的作業環境，挺高設備、場地安全化程度，大化集團公司從2000年開始，結合本企業的安全生產實際，有計劃、有組織的開展創建‘‘無隱患崗位”活動。通過這一活動的開展，使企業的安全生產條件得到了明顯的改善，安全本質化程度得到了極大的提高，進一步優化了工作環境。
一、轉變觀念、提高認識、加強領導
我國安全生產方針決定了安全管理工作的重點是預防為主，杜絕事故的發生，消除隱患則是達到萬無一失的根本所在。事故致因理論告訴我們，一起工業傷害事故之所以能夠發生，除了人的不安全行為之外，一定存在著某種不安全條件，并且不安全條件對事故發生作用更大一些。在開展“無隱患崗位”的創建活動中，集團公司始終堅持做到“一個提高”、“兩個轉變”、“三個加強”。“一個提高”就是提高對“無隱患崗位”創建工作重要性的認識，使廣大職工真正明確創建工作對實現安全生產有著極其重要的意義。“兩個轉變”一是從領導到職工徹底轉變老廠、老設備、老環境，條件差點、缺陷多點沒啥的觀念，變“要我安全”為“我要安全”，利用創建活動為載體，把廣大職工吸引到安全生產上來；三個加強”一是加強對“無隱患崗位’’創建活動的領導；二是加強宣傳和發動工作；三是加強對基層創建活動的指導工作。由于解決了思想上的難創觀念，極大地調動了廣大職工的安全生產積極性，職工們真正認識到，為了個人的安全與健康，必須從我做起，從崗位做起，才能保證崗位安全化、環境舒適化。幾年來，由于領導的重視，職工的參與，大化集團公司的“無隱患崗位”創建活動開展得有聲有色。
二、層層發動、持之以恒、注重實效
創建“無隱患崗位”是全員參與安全大檢查的產物，是一線職工參與隱患整改的一種具體形式。在創建“無隱患崗位”的活動中，大化集團公司貴在一個“堅持”，講究一個“效”字，一切從本單位的實際出發，不做表面文章，講究實效，避免了虎頭蛇尾的現象。在創建活動中，集團公司注重調動2個積極性，即安技人員的積極性和一線職工的積極性．形成一股合力，共同抓好此項工作。各基層單位首先從一線班組抓起，讓職工自己動手對本崗位和周邊作業環境進行整治，使職工在工作中有一個安全、舒適的工作環境，專心致志睜搞好生產，全身心地投入到精心操作中去。在企業資金十分緊張的情況下，許多職工自己動手解決崗位的安全缺陷，沒有材料自己動手去找，修舊利廢，改善安全設施，不少職工利用業余時間主動來廠粉刷安全設施，整修操作室、地面等。有的單位是車間主任、工段長、班組長帶頭整治環境及設施。許多班組在創建“無隱患崗位”的活動中，認真開展“一班三檢制”，即；班前、班中、班后安全檢查制，對查出的事故隱患，按照“三定四不推’’的原則，在專業技術人員的指導下積極整改。因為，各單位的情況干差萬別，各班組因地制宜，有針對性地采取措施，不照搬照套別人的經驗。而是結合本班組、本崗位的具體實際，突出一個“創”字．重在一個“特色”，這樣一來，職工們對自己創出的勞動成果。
三、高標準、嚴要求、求精勿濫
在開展“無隱患崗位”的創建活動中，大化集團公司不搞形式、不走過場，而是從搞好安全生產的實際出發，堅持“高標準、嚴要求、求精勿濫”的原則，一點帶面，積累經驗，逐步擴大創建范圍，使創建工作真正收到實效。
各單位按照集團公司制定的《無隱患崗位檢查標準》，在自檢的基礎上，對具備條件達到標準的崗位，提出書面申請，報送集團公司安環部，由集團公司驗收評審小組對申報的崗位進行逐項的打分評審，對于驗收合格的達標崗位，由集團公司召開表彰命名大會，頒發牌匾、予以命名，并發給一定數額的獎金。對已命名的“無隱患崗位”不搞終身制，經復查發現問題不能限期整改的，要撤銷“無隱患崗位”的命名。并收回“無隱患崗位”的牌匾。自2000年以來，大化集團公司共創“無隱患車間”2個，“無隱患工段”4個，無隱患崗位”75個，為保證安全生產起到了一定的推動作用。
目前，隨著企業搬遷改造工作的深入，集團公司決心認真總結“無隱患崗位”的創建經驗，結合新廠的安全生產實際和崗位特點，高標準、嚴要求，進一步完善“無隱患崗位”創建工作，確保本質安全。
實踐證明：抓安全不能把希望寄托在總是靠人的行為來適應危害，從而減少事故的發生上，要保證本質安全化，那么“無隱患崗位”無疑是實現安全生產的一條捷徑。
